Entretien avec Rémi Le Druillenec, Co-fondateur et directeur général de l’agence Héroïne, sur la Retail Experience, et le nouveau rôle des boutiques dans le parcours omnicanal.
La Retail Experience est la seule façon de faire revenir les clients en magasin et de redonner un rôle boutique dans un parcours devenu omnicanal. Après la période traumatisante vécue, l’achat en ligne est devenu la référence pour un grand nombre de consommateurs. Il est plus pratique, plus rapide et surtout moins risqué. Si on veut, demain, que les gens reviennent en magasin, il va falloir leur donner de réelles raisons de se déplacer. La retail expérience doit leur proposer de vivre des moments uniques, marquants et utiles. Ces 3 dimensions vont être importantes.
Il ne faut plus limiter les boutiques à un rôle transactionnel uniquement. C’est selon moi assurer leur mort à moyen terme. L’actualité nous le montre avec le groupe Inditex. Inditex va fermer plus de 1200 magasins dans le monde pour se concentrer sur son activité online. Mais cette stratégie ne garantit pas que la marque puisse garder ses clients. Ni qu’ils reporteront leurs achats en ligne, sans se laisser tenter par la concurrence. La relation, qui était possible de manière physique et tangible grâce au réseau de boutiques, n’existera plus qu’à distance. Le lien risque d’être fragilisé, voire cassé avec un impact direct sur le business model des marques.
On a tendance à avoir une vision limitante de ce que représente la Retail Experience. Pourtant, elle peut être programmée à travers 5 piliers :
La Retail Experience doit être considérée comme un media qui nourrira ensuite les ventes on et offline. Il faut absolument que les fonctions données à la Retail Expérience soient complémentaires à l’expérience Online. Et, trop souvent on oppose le retail au digital. D’ailleurs souvent, les vendeurs en boutique sont concentrés sur les ventes boutiques et sont en concurrence avec le propre site e-commerce de la marque. Il faut plutôt réfléchir à ça comme un dispositif complémentaire plutôt que concurrent. Il va falloir développer une retail expérience où l’échange, le conseil, l’accompagnement grâce aux équipes de vente, sont vraiment valorisés dans le parcours. Peu importe que l’achat se fasse en ligne ou en boutique, l’essentiel est d’avoir convaincu de la pertinence de la marque, de son offre. Cela nécessite une révolution managériale et de revoir le calcul des objectifs des équipes. Avec des incitives sur le chiffre d’affaire global de la marque, le circuit e-commerce étant intégré dans le CA des boutiques physiques. Tout le monde doit travailler pour un but commun et non être en concurrence.
Et puis, un autre point, le testing des produits doit être au cœur des parcours retail. La sollicitation des différents sens est quand même le meilleur moyen pour créer une empreinte mémorielle chez nos visiteurs. Il va falloir développer les passerelles qui permettent de poursuivre le parcours d’achat parfois démarré en boutique et qui finira en ligne ou inversement pour ne pas perdre les clients. Comme faciliter la transaction en ligne en envoyant sur leur téléphone les références des produits essayés en magasin. Ou pré-remplir le panier dans l’application de la marque… pour ne pas avoir l’impression que le vendeur veut absolument nous vendre ce qu’il y a de disponible en boutique. Son rôle est plutôt de conseiller même si l’article est acheté le lendemain sur internet. Il faut donc réfléchir à des outils qui permettent de mutualiser les expériences pour faciliter au final le parcours du client.
On pense que le ROX (Return On Experience) est du ROI à moyen terme et que donc tout cela est tangible et quantifiable. Aux KPI traditionnels du retail (trafic, panier moyen, taux de conversion…), il faut en ajouter des plus qualitatifs pour comprendre les raisons pour lesquelles ça fonctionne bien ou moins bien.
De plus en plus de Français s'intéressent aux intelligences artificielles génératives. Alors que 71% des…
Offrir des Expériences Client irréprochables et exceptionnelles est aujourd'hui un impératif stratégique pour se différencier…
Tahar Haouet est Directeur Data & IA de Parfums Christian Dior, Worldwide. Diplômé de Centrale-Supélec…
Claire Gerbaud Ndomba est Directrice Marketing, Data & Communication France Retail de Engie, acteur mondial…
Emmanuelle Simi est Directrice stratégie, innovation, marketing, banque digitale, data de la banque LCL. Diplômée…
Axel Adida, basé à Hambourg, en Allemagne, est actuellement Chief Digital Officer de Beiersdorf. Axel…